<p class='article-text'>كشف تروي ديني، مهاجم وقائد واتفورد السابق، عن واقعة مثيرة شهدتها أجواء ملاعب التدريب بين واتفورد وأرسنال، بعدما حاول النادي استخدام طائرة بدون طيار للتجسس على إحدى الحصص التدريبية لـ«المدفعجية»، قبل مواجهة جمعت الفريقين في الدوري الإنجليزي الممتاز.<br>وتقع ملاعب تدريب أرسنال وواتفورد بجوار بعضها البعض شمال لندن، وهو ما منح واتفورد فرصة لمحاولة مراقبة استعدادات منافسه عن قرب، بحسب ما رواه ديني، البالغ من العمر 37 عاماً.</p><p class='article-text'><br>وقال ديني إن ناديه السابق أرسل طائرة مسيرة فوق مقر تدريبات أرسنال لمحاولة معرفة تفاصيل التحضيرات التكتيكية قبل المباراة، إلا أن الجهاز الفني للنادي اللندني اكتشف الأمر سريعاً وتحرك لإسقاط الطائرة من السماء، لتنتهي الواقعة بما وصفه بـ«المعركة الجوية المثيرة».</p><p class='article-text'><br>وأوضح ديني: «ملعب تدريب واتفورد يقع بجوار ملعب أرسنال مباشرة، وقبل إحدى مبارياتنا ضدهم حاولنا إدخال طائرة بدون طيار خلسة لمعرفة ما كانوا يفعلونه، لكن أرسنال اكتشف الأمر بسرعة وأرسل فريقه لإسقاط الطائرة».<br>وخاض ديني 10 مباريات أمام أرسنال بقميص واتفورد بين عامي 2015 و2020، واشتهر بعلاقته المتوترة مع النادي اللندني، خاصة بعد تصريحاته الشهيرة في أكتوبر 2017، عندما اتهم أرسنال بالافتقار إلى «الشجاعة» عقب فوز واتفورد 2-1 على ملعب فيكارج رود.</p><p class='article-text'><br>وأكد وقتها أن لاعبي أرسنال يفتقدون الصلابة والرغبة في القتال تحت الضغط، وهي التصريحات التي تحولت لاحقاً إلى واحدة من أشهر الانتقادات لعقلية الفريق خلال حقبة المدرب الفرنسي أرسين فينغر.<br>ومع تطور استخدام التكنولوجيا في كرة القدم، أصبحت الطائرات بدون طيار جزءاً من أدوات التحليل الفني والتكتيكي، ما جعل الأندية تتعامل بحساسية شديدة مع أي تحليق قرب ملاعب التدريب.</p><p class='article-text'><br>وتنص القاعدة 127.1 حالياً، على حظر مراقبة أو محاولة مراقبة تدريبات أي نادٍ آخر خلال 72 ساعة قبل المواجهة الرسمية بين الفريقين، بعدما جرى تشديد اللوائح في السنوات الأخيرة.<br>ولم تكن واقعة واتفورد وأرسنال الوحيدة من نوعها، إذ شهدت الكرة الإنجليزية عدة قضايا مشابهة، أبرزها التحقيق مع ساوثهامبتون بعد شكوى من ميدلسبره بشأن التجسس قبل نصف نهائي ملحق الصعود، إضافة إلى واقعة المدرب الأرجنتيني مارسيلو بيلسا عندما اعترف بإرسال أحد أفراد جهازه الفني لمراقبة تدريبات ديربي كاونتي عام 2019، ما تسبب في جدل واسع انتهى بتغريم ليدز يونايتد 20 ألف جنيه إسترليني وتعديل اللوائح لاحقاً.</p><p class='article-text'><br>وامتدت فضائح التجسس بالطائرات المسيرة إلى الألعاب الأولمبية أيضاً، بعدما تعرض منتخب كندا للسيدات لعقوبات قاسية إثر التحليق فوق تدريبات نيوزيلندا، حيث خصمت 6 نقاط من الفريق، وأُوقف أعضاء من الجهاز الفني لمدة عام كامل.</p><p class='article-text'><br>كما شهدت الرياضة الأمريكية بدورها فضيحة مشابهة، بعدما خضع فريق نيو إنجلاند باتريوتس للتحقيق بتهمة تصوير تدريبات نيويورك جيتس سراً، لينال المدرب بيل بيليتشيك غرامة ضخمة مع حرمان الفريق من أحد اختيارات الجولة الأولى في «الدرافت».</p>

حرب «المسيرات» تطارد أندية الدوري الإنجليزي

<p class='article-text'><div data-empty="false">كينزا برايان - ألكسندرا وايت</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قال مندوبون، إن المخاوف من «دبلوماسية الرئيس الأمريكي دونالد ترامب الانتقامية» تخيم على الاستعدادات لمؤتمر الأطراف «كوب 30» الذي يبدأ في البرازيل الأسبوع المقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأفاد مقربون من البيت الأبيض لصحيفة فاينانشال تايمز أن ترامب، الذي انسحب من اتفاقية باريس في أول يوم له في منصبه، لم يخطط لإرسال أي مسؤولين كبار إلى المحادثات المتعلقة بـ«أهداف مناخية غامضة». لكن لا يزال بإمكان ممثلي الولايات المتحدة المشاركة في المناقشات في بيليم، عند مدخل غابات الأمازون المطيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أحد المبعوثين إلى مؤتمر المناخ إن تلويح الولايات المتحدة بـ«دبلوماسية انتقامية» في مناقشات السياسة الدولية الأخيرة أثار مخاوف بشأن الضغط على دول أخرى للانسحاب من اتفاقية باريس في المناسبة الرمزية لذكراها العاشرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد يؤدي هذا إلى انهيار المحادثات من خلال منع إحراز تقدم ملموس في القضية الجوهرية المتمثلة في تمويل المناخ للدول الفقيرة. وقال المبعوث: «هناك حالة من التوتر الشديد، ما يدفع الناس إلى تصور الأسوأ..</div></p><p class='article-text'>. أولئك الذين لا يدعمون اتفاق باريس يمكنهم حقاً، من خلال أساليب خفية على وسائل التواصل الاجتماعي، إرباك الرسائل، وإحباط بوادر الأمل أو التقدم الناجحة الصادرة عن مؤتمر الأطراف».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جاكوب ويركسمان، كبير مفاوضي الاتحاد الأوروبي في مؤتمر الأطراف، الثلاثاء إن الأمر يتطلب «مؤتمر أطراف ذا عزم قوي في هذه اللحظة الجيوسياسية تحديداً» للالتزام بأهداف قمة المناخ. </div></p><p class='article-text'>وأشار إلى «الخطاب المضاد القوي القادم من جزء معين من العالم، والذي يوحي بأن تغير المناخ مجرد خدعة، وأن التحول بعيداً عن الوقود الأحفوري ليس طريقاً، كما نعتقد، نحو الابتكار وتحسين الرخاء».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصرح مسؤول حكومي برازيلي بأنه من المتوقع قدوم أقل من 60 رئيس دولة إلى البرازيل لحضور اجتماع تمهيدي لقادة الدول خلال اليومين المقبلين، قبل بدء المؤتمر الرسمي الأسبوع المقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المتوقع حضور رئيس الوزراء البريطاني كير ستارمر، والأمير ويليام، ورئيسة المفوضية الأوروبية أورسولا فون دير لاين، والرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون، والمستشار الألماني فريدريش ميرتس. وسترسل الصين نائب رئيس الوزراء دينغ شيويه شيانغ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد الولايات المتحدة مسؤولة عن عُشر الانبعاثات العالمية السنوية، وقد لعبت في بعض الأحيان دوراً مهماً في دفع محادثات المناخ قدماً من خلال المساعدة في إبرام صفقات مع الصين بشأن خفض انبعاثات الميثان واستبدال الوقود الأحفوري بالطاقة المتجددة.</div></p><p class='article-text'>لكن في تناقض صارخ، أفسد فريق ترامب اتفاقاً تاريخياً بشأن المناخ للشحن الشهر الماضي، واتُهم مسؤولو الإدارة بـ«أساليب غوغائية» لتوجيههم تهديدات شخصية للمفاوضين، إضافة إلى عرقلة فكرة فرض ضريبة على الكربون.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما عرقل فريق ترامب اتفاقاً تاريخياً بشأن المناخ للشحن البحري. ودعا بيل جيتس، المؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت، الأمم المتحدة مؤخراً إلى «تحول استراتيجي رئيسي» من «رؤية يوم القيامة».</div></p><p class='article-text'>لأهداف المناخ نحو تمويل اللقاحات وتخفيف حدة الفقر، ادّعى ترامب صحة كلامه على منصة «تروث سوشيال». «لقد فزنا (لقد فزنا!) للتو في الحرب على خدعة تغير المناخ».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، أعربت الرئاسة البرازيلية لمؤتمر الأطراف عن اعتقادها بأن القمة لا تزال قادرة على إبراز التزام بعض الدول المتقدمة المستمر بدبلوماسية المناخ العالمية وبتمويل وعود التخلص التدريجي من الوقود الأحفوري التي قُطعت في مؤتمرات الأمم المتحدة السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">صرح توليو أندرادي، كبير مسؤولي الاستراتيجية والتنسيق في رئاسة مؤتمر «كوب 30»، بأنه على الرغم من «السياق السياسي الصعب للغاية»، هناك «مشاركة وتفاعل رفيع المستوى للغاية من كل من الصين والهند» في الاجتماعات التحضيرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن تصرفات الولايات المتحدة في الأشهر الأخيرة قد تدفع المفاوضين إلى تكثيف جهودهم، مشدداً على أن «أحد الدروس الرئيسية من المنظمة البحرية الدولية (محادثات الشحن المنهارة) هو أننا سنحتاج إلى إشراك جميع الأطراف بطريقة تُظهر حقاً جاذبية المشاركة المناخية».</div></p>

المخاوف من دبلوماسية ترامب الانتقامية تخيّم على «كوب 30» في البرازيل

<p class='article-text'><div data-empty="false">في زمنٍ تتسارع فيه الأزمات المناخية وتتعمق فيه الانقسامات السياسية والاقتصادية، يرفع بيل غيتس صوته مجدداً محذرا: "لا يمكننا شراء الوقت بالمال".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرى المؤسس المشارك لمايكروسوفت أن البشرية تقف اليوم عند مفترق طرق حاسم، حيث تتقاطع الأخطار البيئية مع التراجع في التعاون الدولي، فيما تتضاءل الإرادة الجماعية لمعالجة التحديات الكبرى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحذير غيتس هذه المرة لا يأتي من منظور مالي أو تقني فحسب، بل من قناعةٍ عميقة بأن العقدين المقبلين سيحددان مصير الكوكب والأجيال القادمة ، فإما أن نتحرك بذكاء وتعاون، أو نواجه مستقبلًا لا يمكن لأي ثروة أن تُصلحه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في مقابلة   مع صحيفة "إكسبريس" ، وجّه  والمؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت رسالةً صريحةً: البشرية على مفترق طرق ، والقرارات التي ستُتخذ في العقدين المقبلين ستتردد صداها لأجيال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع أن التصريحات الرنانة ليست جديدة عليه، إلا أن نبرة غيتس تحمل إلحاحا مختلفًا هذه المرة. فهو لا يتنبأ بالمخاطر فحسب، بل يستجيب أيضا لتفكك سريع في التنسيق العالمي. فمن صعود القومية إلى تقلص ميزانيات التنمية ، يرى غيتس أن ركائز التعاون الدولي بدأت تتصدع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، فإن تحذيره يتجاوز مجرد تشخيص للتدهور، بل هو دعوةٌ إلى تجديد الالتزام. يعتقد جيتس، الذي يعتزم التبرع بكامل ثروته المتبقية تقريبًا لمؤسسة بيل وميليندا جيتس ، أن الأدوات اللازمة لإصلاح ما هو معطلٌ في متناول اليد - إذا اختار العالم استخدامها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المساعدات تتراجع مع تزايد الحاجة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2023 ، انخفضت المساعدات الإنمائية الرسمية من الدول المانحة الرئيسية بنحو ٥%، وفقا لتقرير منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية . وجاء هذا الانخفاض على الرغم من تفاقم حالات الطوارئ المناخية، وانعدام الأمن الغذائي، وهشاشة أنظمة الرعاية الصحية في قطاعات واسعة من دول الجنوب العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرى غيتس هذا الانكماش كجزء من تراجع أوسع نطاقا للدول الغنية عن مسؤولياتها متعددة الأطراف. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصرح غيتس لصحيفة "إكسبريس" : "لم يكن إغراء الانكفاء على الذات أقوى من أي وقت مضى". ولا يقتصر الأمر على تخفيضات التمويل فحسب، بل إن تغير المناخات السياسية وعدم اليقين الاقتصادي دفعا الالتزامات العالمية طويلة الأجل إلى أسفل قائمة الأولويات. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن تكلفة التقاعس قابلة للقياس. تشير الأرقام الصادرة عن البنك الدولي إلى أن أكثر من 570 مليون شخص قد يظلون يعيشون في فقر مدقع بحلول عام 2030، مما يجعل تحقيق أهداف الأمم المتحدة الإنمائية الرئيسية بعيد المنال. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحذر غيتس قائلاً: "إننا نخاطر بترسيخ عدم المساواة على نطاق عالمي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أحد المجالات التي يرى فيها غيتس الأمل والهشاشة في آنٍ واحد هو صحة الطفل. في عام 1990 ، كان أكثر من 12 مليون طفل دون سن الخامسة يموتون سنويًا. وقد انخفض هذا العدد إلى 5 ملايين بحلول عام 2021، وفقًا لتقديرات اليونيسف ، بفضل المكاسب الكبيرة في مجال التطعيم والصرف الصحي وصحة الأم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعتقد غيتس أن هذا العدد يمكن أن ينخفض ​​أكثر - إلى مليوني طفل بحلول أربعينيات القرن الحادي والعشرين - إذا حظيت أنظمة الصحة العالمية باستثمارات مستدامة. ومن خلال شراكات استراتيجية مع منظمات مثل منظمة الصحة العالمية والتحالف العالمي للقاحات والتحصين (جافي ) ، ساعدت مؤسسة غيتس برامج التحصين على الوصول إلى مئات الملايين من الأطفال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك، لا تزال هذه المكاسب مهددة. فخلال جائحة كوفيد-19 ، تعطل توزيع اللقاح في أكثر من 70 دولة، وتزايد التردد في تلقيه في أعقابها. ويحذر تحليل نُشر عام 2023 في مجلة ذا لانسيت من أن معدلات التطعيم الروتيني قد تستغرق سنوات للتعافي في المناطق منخفضة الدخل. وبدون تدخل مُركّز، قد يستقر معدل وفيات الأطفال، أو حتى يرتفع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مأزق مزدوج</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يجادل غيتس بأن أزمة المناخ أصبحت عاملا مضاعفا للمخاطر، مما يُفاقم التحديات التي تسعى جهود التنمية إلى حلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأضاف: "كل عاصفة وجفاف وفيضان تُقوّض عقودًا من التقدم". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير تقرير لبرنامج الأمم المتحدة للبيئة (UNEP) إلى أن احتياجات التكيف مع المناخ ستتجاوز 300 مليار دولار سنويًا بحلول عام 2030، إلا أن التزامات التمويل الحالية أقل بكثير من هذا الهدف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع ذلك، يُراهن غيتس على الابتكار. فمن خلال شركة "بريكثرو إنرجي" ، دعم غيتس الأبحاث في مجال احتجاز الكربون، والطاقة النووية من الجيل التالي، ومصادر البروتين البديلة. ويرى أن تكنولوجيا المناخ - إذا وُظِّفت بإنصاف - قادرة على توجيه العالم نحو مستقبل منخفض الانبعاثات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكنه غيتس حريص أيضا على تخفيف هذا التفاؤل. قال: "التكنولوجيا وحدها ليست الحل". يجب أن يقترن الابتكار بسياسات عامة ذكية، وتعاون دولي، وإصرار على العدالة. فبدون تكافؤ الفرص والحوكمة الرشيدة، حتى أفضل الأفكار قد تصبح أدواتٍ للقلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الأعمال الخيرية </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالنسبة لغيتس، العمل الخيري ليس مُقدّرا له أن يدوم إلى الأبد. وقد تعهد بتصفية مؤسسة غيتس خلال 25 عامًا من وفاته هو وميليندا فرينش غيتس . ويقول إن الهدف هو العمل بينما لا يزال لدى العالم متسع من الوقت، وبينما لا تزال بعض الحلول في متناول اليد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتماشى هذه الفلسفة مع بحث أجراه مركز جامعة ستانفورد للعمل الخيري والمجتمع المدني، والذي وجد أن الجهود الخيرية المحددة زمنيًا تميل إلى أن تكون تجريبية أكثر وتركز على النظم. وبتجنب الجمود المؤسسي، غالبًا ما تكون هذه الجهود أكثر استعدادًا لتمويل حلول طويلة الأجل وأكثر خطورة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُقرّ غيتس بأنّ العمل الخيري لا يُمكن أن يُغني عن مسؤولية الحكومة، ولكنّه قادر على التدخل حيثما تتعثر الأنظمة العامة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: "على الحكومة أن تقود. لكن العمل الخيري قادر على التحرك بسرعة، والمخاطرة، وسد الثغرات التي لا تُعالجها السياسة".</div></p>

لا يمكننا شراء الوقت بالمال.. بيل غيتس يطلق تحذيراً للبشرية

<p class='article-text'><div data-empty="false">خلال مشاركته في أسبوع التكنولوجيا الإيطالي 2025، رسم مؤسس أمازون وبلو أوريجين، جيف بيزوس، صورةً شديدة التفاؤل لمستقبل البشرية، مؤكدًا أن "ملايين البشر سيعيشون في الفضاء خلال العقدين المقبلين"، وأن الروبوتات ستقوم قريبا بالتنقل والعمل على القمر بدلًا من البشر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بيزوس : "لا أرى كيف يمكن لأي شخص أن يشعر بالإحباط الآن، فالتكنولوجيا تمنحنا أسبابًا هائلة للتفاؤل."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وأوضح أن الروبوتات ستجعل من التنقل الممل إلى أماكن العمل أمرا من الماضي، مضيفا أن السفر بين الكواكب سيصبح جزءا من الحياة اليومية بحلول عام 2045.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبيّن أن البشر سيختارون العيش في الفضاء "لأنهم يريدون ذلك، لا لأنهم مضطرون إليه"، مشيرا إلى أن المهام الصعبة على سطح القمر أو في الفضاء الخارجي ستُنفَّذ بواسطة الروبوتات، ما يجعلها أكثر كفاءة وأقل تكلفة من إرسال البشر، وفقاً لـ " fortune".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورفض بيزوس النظرة المتشائمة تجاه الذكاء الاصطناعي، مؤكدا أن "الوفرة الحضارية تأتي من اختراعاتنا". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: "منذ آلاف السنين، عندما اخترع الإنسان المحراث، ازدهرت الحضارة. وهذه هي طبيعة التطور البشري — كل أداة جديدة تجعلنا أكثر ثراءً وتفتح آفاقًا أوسع."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتطرّق مؤسس أمازون إلى فكرة مثيرة أخرى، وهي إنشاء مراكز بيانات في المدار الفضائي خلال العقدين القادمين، حيث أوضح أن البيئة الفضائية توفر طاقة شمسية دائمة دون سحب أو أمطار أو عوامل طقس، ما يجعل تشغيل تلك المراكز أكثر كفاءة وأقل تكلفة من نظيراتها على الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>آمال مشتركة من قادة التكنولوجيا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتشارك بيزوس هذا التفاؤل مع سام ألتمان، الرئيس التنفيذي لشركة OpenAI، وإيلون ماسك، مؤسس سبيس إكس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ألتمان يرى أن "خريجي الجامعات بعد عشر سنوات فقط سيعملون في وظائف جديدة تماما، مثيرة وذات رواتب عالية في الفضاء"، مضيفًا أنه "يغار من الجيل الجديد لأن وظائف المستقبل ستجعل وظائف جيله تبدو مملة وبالية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما ماسك، الذي تقود شركته سبيس إكس التعاون مع ناسا لاستكشاف الفضاء، فيؤمن بأن البشر سيصلون إلى المريخ بحلول عام 2028، مع إطلاق صواريخ غير مأهولة في العام المقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>بيل جيتس يدعو للتركيز على الأرض</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهته، يدعو مؤسس مايكروسوفت، بيل جيتس، إلى توجيه الجهود نحو تحسين كوكب الأرض بدلا من استعمار الفضاء. وقال ساخرا في إحدى مقابلاته: "الفضاء؟ لدينا الكثير لنفعله هنا على الأرض."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم حذره من الاندفاع المفرط في تطوير الذكاء الاصطناعي، لا ينكر جيتس إمكانياته الإيجابية، إذ يتوقع أن تؤدي الأتمتة إلى تقليص أسبوع العمل إلى يومين فقط، مما يمنح البشر وقتا أكبر للحياة والاستمتاع: "الهدف من الحياة ليس فقط العمل."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما تتباين الرؤى بين قادة التكنولوجيا، يبقى المستقبل مفتوحا على احتمالات مذهلة، من مدن فضائية مأهولة إلى عالم أرضي أكثر راحة بفضل الذكاء الاصطناعي.</div></p>

بيزوس يتنبأ بثورة كونية.. 2045 عام الحياة بين الكواكب

<p class='article-text'><div data-empty="false">قدم ملياردير  الذكاء ألكسندر وانج نصيحة ذهبية للشباب الذين يحلمون بوظائف مربحة في مجال التكنولوجيا ودعاهم لاغتنام الفرصة لصقل مهاراتهم في مجال الذكاء الاصطناعي من خلال الانغماس في العدد المتزايد من أدوات توليد التعليمات البرمجية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال  ألكسندر وانج، المؤسس المشارك لشركة Scale AI  في حلقة حديثة من بودكاست "TBPN" : "عليك فقط معرفة كيفية استخدام الأدوات إلى أقصى حد".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعندما سئل عن أفضل نصيحة يقدمها للشباب، قال وانج: "من المستحيل التقليل من مدى التطرف الذي أحدثته برمجة الذكاء الاصطناعي" وفق سي ان بي.</div></p><p class='article-text'><b>10 آلاف ساعة ذهبية</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال وانج، الذي شارك في تأسيس Scale AI في عام 2016 وساعد في بنائها لتصبح شركة تكنولوجية قُدرت قيمتها مؤخراً بنحو 29 مليار دولار: "إذا قضيت ما يقرب من 10 آلاف ساعة في اللعب بالأدوات ومعرفة كيفية استخدامها بشكل أفضل من الآخرين، فهذه ميزة ضخمة" .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقارن وانج اللحظة الحالية من التقدم التكنولوجي السريع بالأيام الأولى لثورة الكمبيوتر، عندما استغل أشخاص مثل "بيل جيتس"  فرصة كونه من أوائل المستخدمين لأجهزة الكمبيوتر والبرمجيات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال أحد مؤسسي شركة مايكروسوفت إنه قضى سنوات مراهقته متسللاً خارج منزل والديه ليلاً لقضاء ساعات في تعلم كيفية كتابة أكواد البرمجيات، وذلك بفضل اتفاق محظوظ مع شركة محلية في سياتل منحته إمكانية الوصول المجاني إلى الكمبيوتر.</div></p><p class='article-text'><b>نهج جيتس</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعتقد وانغ أن من الحكمة أن يتبع مراهقو هذا العصر نهج جيتس بتخصيص أكبر قدر ممكن من الوقت لتعلم استخدام أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي: "هذه اللحظة تحدث الآن - وإذا كنت في الثالثة عشرة من عمرك، فعليك قضاء كل وقتك في برمجة الذكاء الاصطناعي"، كما قال في البودكاست. "هكذا ينبغي أن تعيش حياتك".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قدرة الذكاء الاصطناعي على الترميز </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُقدر ثروة وانغ الصافية بـ 3.2 مليار ات دولار ، وفقًا لمجلة فوربس، وقد استقطبته شركة ميتا في يونيو ليشغل منصب رئيس قسم الذكاء الاصطناعي، ورغم نجاحه الهائل ومكانته المرموقة في هذا المجال، يعتقد وانغ نفسه أن "كل ما كتبته من برمجيات في حياتي... سيُنتج بواسطة نموذج ذكاء اصطناعي خلال السنوات الخمس المقبلة"، كما صرّح لشبكة TBPN.</div></p><p class='article-text'><b>مهارات المستقبل</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما دون وانغ في منشور على لينكدإن في مارس: "ستكون إحدى أهم المهارات في المستقبل القدرة على إخبار الكمبيوتر بما تريده بالضبط، حتى يتمكن من القيام بذلك نيابةً عنك".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال هذا "أفضل وقت حتى الآن لتعلم البرمجة"، مشيرًا في المنشور إلى أن الموظفين ذوي مهارات البرمجة القوية سيتمكنون من استخدام أدوات برمجة الذكاء الاصطناعي بفعالية أكبر من أي شخص آخر، مما يجعلهم مرغوبين لدى أصحاب العمل الذين يبحثون بالفعل عن موظفين يتمتعون بمهارات الذكاء الاصطناعي.</div></p>

الملياردير ألكسندر وانج: 10 آلاف ساعة في الذكاء الاصطناعي تغيّر حياتك للأبد

<p class='article-text'><div data-empty="false">تميز بيل غيتس، المؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت، بذكائه وطريقة تفكيره الفريدة في مواجهة التحديات، وخاصة في مجالات الذكاء الاصطناعي والاستثمارات المالية، وفي خضم إدارة أعماله العملاقة ومشاريعه الخيرية، كشف غيتس عن أسلوبه الخاص في حل المشكلات، الذي بدأ معه منذ سنوات المراهقة، ليظل حجر الأساس في مساره المهني والإنساني، ويساهم في بناء الثروة وتحديد الكنوز الخفية في عالم المال والفرص الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يكمن سر<a href="https://www.albayan.ae/economy/money/524236" target="_blank"> بيل غيتس</a> في خطوتين بسيطتين لكنه يصفهما بأنهما "صعبة بشكل مدهش" عند التطبيق. وفقاً لمنشور سابق على مدونته بعنوان “يتوقف الطنين هنا”، يعتمد بيل غيتس  على سؤالين أساسيين عند مواجهته لأي مشكلة: "من الأفضل في التعامل مع هذه المشكلة؟" و"ماذا يمكن أن نتعلم منهم؟". </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذان السؤلان، رغم بساطتهما الظاهرية، يحتاجان إلى تحليل دقيق لتحويلهما إلى حلول عملية قابلة للتطبيق، وهو ما يميز نجاح غيتس في كل مجالات عمله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعود نهج <a href="https://www.albayan.ae/economy/talent/talent-development/535955" target="_blank">غيتس </a>إلى عاداته منذ الطفولة، فشغفه بالقراءة وحب التعلم المستمر شكّل أساس تفكيره التحليلي. وقد أكّد غيتس في مقابلات عدة أنه واجه صعوبات خلال دراسته الجامعية، مثل التسويف، لكنه تعلّم التغلب عليها، مما ساعده على صقل مهاراته في إدارة الوقت وحل المشكلات بكفاءة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن ذكاؤه وحده السبب في نجاحه، إذ أشاد زملاؤه ورواد الأعمال المعاصرون بقدراته على التركيز والتحمل. على سبيل المثال، وصف لاري إليسون، المؤسس المشارك لشركة أوراكل، غيتس بأنه يتمتع بقدرة هائلة على التركيز والالتزام بالمشاريع طويلة المدى، وهو ما مكنه من تحويل الأفكار البسيطة إلى مشاريع عالمية مثل مايكروسوفت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تطبيق هذه الطريقة لم يقتصر على عالم التقنية، بل امتد أيضاً إلى مجالاته الخيرية، حيث واجه تحديات ضخمة في الصحة العالمية والتعليم. يوضح غيتس أن اتباع الخطوتين – البحث عن الأفضل والتعلم منه – يساعده على اتخاذ قرارات أكثر فعالية، سواء في الابتكارات التكنولوجية أو المبادرات الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما يواصل غيتس إلهام الأجيال الجديدة، يذكّرنا أن الحلول الكبيرة غالبًا ما تبدأ بأسئلة بسيطة، وأن القدرة على تحليل هذه الأسئلة بعقلية منظمة وصبر طويل هي ما يميّز القادة الحقيقيين عن غيرهم. خبرته الطويلة تظهر أن التفكير الاستراتيجي لا يحتاج إلى تعقيد، بل إلى وضوح الرؤية، والقدرة على التعلم المستمر، وتطبيق الدروس على أرض الواقع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في نهاية المطاف، يقدم بيل جيتس درساً قيّماً، مفادها الحلول العظيمة ليست بالضرورة معقدة، لكنها تتطلب الصبر، التركيز، والقدرة على التعلم من من سبقوك، وهي مهارات يمكن لأي شخص تطويرها منذ سنوات المراهقة وحتى أرفع المراتب المهنية.</div></p>

خطوتان بسيطتان.. كيف يحل بيل غيتس أعقد المشكلات؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أصبحت الأجيال التالية من الهواتف المتحركة لا تشغل بال عمالقة صناع التكنولوجيا إيلون ماسك ، ومارك زوكربيرج ، وسام ألتمان ، وبيل جيتس، لكن ما يشغلهم الآن يتجاوز بكثير الهواتف الذكية إلى  غرسات الدماغ، ونظارات الواقع المعزز، والواجهات الرقمية التي تُلبس على الجلد، في حين يُواصل تيم كوك، الرئيس التنفيذي لشركة آبل، تمسكه بالآيفون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت شركة نيورالينك ، التابعة لماسك ، مؤخراً تلقي شخصين غرسات واجهة الدماغ والحاسوب، مما يُمثل إنجازاً كبيراً في مجال التواصل المباشر بين العقل والآلة بهدف إلغاء التفاعل المادي مع الأجهزة تماما، لا مزيد من النقر أو التمرير أو حتى التحدث - يمكن تحفيز الأفعال بالإشارات العصبية وحدها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعلن بيل جيتس دعمه لشركة "تشاوتيك مون" والتي تُطوّر وشوماً رقمية مزودة بأجهزة استشعار نانوية، تجمع هذه الأجهزة المُثبّتة على الجلد البيانات وتنقلها، مُقدّمةً تطبيقاتٍ متنوعة، من مراقبة الصحة إلى تأمين الهوية، تُمثّل هذه الأجهزة رؤيةً يصبح فيها الجسم نفسه واجهةً مُتكاملةً .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما مارك زوكربيرج ، مؤسس ميتا، فيعتمد على مستقبل شركته في الواقع المعزز ، ويعمل فريقه على تطوير نظارات الواقع المعزز بحلول عام 2030، مُدّعياً أنها قد تُصبح "منصة الحوسبة الأساسية" والتي هذه النظارات عرض معلومات الملاحة والرسائل والمحتوى الرقمي الآخر مباشرةً في مجال رؤية المستخدم، بما يتماشى مع طموحات ميتا الأوسع نطاقًا في عالم الميتافيرس .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يشير كل هذا النشاط إلى تحول زلزالي بعيداً عن الأجهزة المادية نحو الأنظمة المحيطة المضمنة - وهي فكرة مدعومة بأبحاث حديثة من مختبر MIT Media Lab ، والتي تستكشف كيف يمكن للأجهزة القابلة للارتداء والواجهات القريبة من الجسم أن تقلل من الحمل المعرفي وتزيد من قدرات اتخاذ القرار في الوقت الفعلي.</div></p><h2>تيم كوك يحافظ على موقفه</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">على النقيض من ذلك تتخذ آبل مساراً أكثر حذراً - يصفه البعض بالمحافظ - ويبرز هذا الأمر إطلاق آيفون 17  الذي يدمج الجهاز ذكاءً اصطناعيًا متطورًا مدمجًا، مما يُحسّن سهولة الاستخدام والأداء، مع الحفاظ على الشكل المألوف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يشير بيل فيشر ، المساهم في مجلة فوربس إلى أن إرث تيم كوك كمشغل عالمي المستوى لا يزال راسخاً، لكن سمعته كمبتكر قد تتوقف على كيفية تعامل آبل مع هذا التحول الوشيك. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> بينما استثمرت آبل بكثافة في الذكاء الاصطناعي - حيث استحوذت على 21 شركة ناشئة في هذا المجال منذ عام 2017 - لا يزال منظومتها خاضعة لرقابة مشددة، ويجادل النقاد بأن هذا النموذج "المُغلق" قد يحد من مرونة الشركة في عالمٍ يعتمد بشكل متزايد على الابتكار المفتوح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ظل هذه الإرهاصات لما بعد عصر الهواتف المتحركة، هل سنشهد قريباً نقلة نوعية في حياتنا الذكية، أم سيكون للهواتف الذكية رأي آخر.</div></p>

تيم كوك متمسك بالآيفون… وماسك وزوكربيرج وألتمان يقودون عصر الغرسات والنظارات

<p class='article-text'>يستضيف الرئيس الأمريكي دونالد ترامب، مساء الخميس، عشاءً في البيت الأبيض يحضره أقطاب شركات التكنولوجيا.</p><p class='article-text'>وبحسب البيت الأبيض، تشمل قائمة الضيوف المؤسس المشارك لمايكروسوفت بيل جيتس، والرئيس التنفيذي لآبل تيم كوك، والرئيس التنفيذي لميتا مارك زوكربيرج، إضافة إلى نحو 12 شخصية تنفيذية أخرى من أكبر شركات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وتشمل قائمة المدعوين أيضاً شخصيات بارزة مثل غريغ بروكمان، رئيس «أوبن إيه آي»؛ وسيرغي برين، المؤسس المشارك لـ «غوغل»؛ وشيام سانكار، المدير التقني لشركة «بالانتير»؛ وألكسندر وانغ، المؤسس المشارك لشركة «سكايل إيه آي» ورئيس فريق الذكاء الفائق في «ميتا».</p><p class='article-text'>كما تلقى دعوات كل من سوندار بيتشاي الرئيس التنفيذي لـ «غوغل»، وستايا ناديلا الرئيس التنفيذي لـ «مايكروسوفت»، وصفرا كاتز الرئيسة التنفيذية لـ «أوراكل»، وديفيد ليمب الرئيس التنفيذي لـ «ميكرون تكنولوجي».</p><p class='article-text'>ومن المتوقع أيضاً حضور ديفيد ساكس، المستثمر ورئيس ملف العملات الرقمية والذكاء الاصطناعي في البيت الأبيض، إضافة إلى جاريد آيزاكمان، مؤسس شركة «شيفت 4»، رغم أن ترامب سحب ترشيحه في يونيو الماضي لتولي رئاسة وكالة «ناسا».</p><p class='article-text'>ويسجل غياب لافت لإيلون ماسك، الذي كان في وقت سابق حليفاً مقرباً من ترامب وكلفه الرئيس بتولي وزارة الكفاءة الحكومية التي أنشأها لخفض النفقات، إلا أن ماسك دخل في خلاف علني مع ترامب مطلع هذا العام.</p><p class='article-text'>وسيقام العشاء في حديقة الورود التي أعاد ترامب تصميمها أخيراً، حيث رصفت أرضيتها بالأحجار وزودت بطاولات وكراسٍ ومظلات تشبه بشكل لافت الترتيبات الخارجية في نادي «مارالاجو» بولاية فلوريدا.</p><p class='article-text'>وقال المتحدث باسم البيت الأبيض ديفيس إنجل في بيان: «نادي حديقة الورود في البيت الأبيض هو أكثر الأماكن سخونة في واشنطن، وربما في العالم. الرئيس يتطلع إلى استقبال كبار قادة الأعمال والسياسة والتكنولوجيا في هذا العشاء، وفي لقاءات عدة مقبلة على الباحة الجديدة والجميلة للحديقة».</p><p class='article-text'>ويأتي هذا الحدث عقب اجتماع لفريق العمل الجديد لتعليم الذكاء الاصطناعي في البيت الأبيض، برئاسة السيدة الأولى ميلانيا ترامب، حيث من المتوقع أن يشارك بعض المدعوين في العشاء أيضاً في الاجتماع الذي يهدف إلى تطوير برامج تعليمية حول الذكاء الاصطناعي للشباب الأمريكي.</p>

ترامب يستضيف عشاء قادة التكنولوجيا.. وماسك خارج القائمة

<p class='article-text'><div data-empty="false">تعد الجامعات منابر علمية، تؤهل كوادر قيادية و "مليارديرية" سواء على المستوى الاقتصادي أو السياسي أو الاجتماعي، وهناك جامعات بعينها، تكون بيئة خصبة لتنمية المهارات المختلفة ونقطة انطلاق لأبرز قادة الأعمال والمبتكرين وتعكس قوائم الخريجين المليارديرات مدى تأثير هذه المؤسسات في تشكيل قادة المستقبل، من خلال توفير بيئة تعليمية فريدة، وشبكات علاقات قوية، وبرامج تهدف إلى صقل المهارات الريادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهذه أبرز الجامعات العشر الأولى التي تخرج منها أكبر عدد من المليارديرات والتي جاءت كالتالي:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>1. جامعة هارفارد</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتصدر جامعة هارفارد المؤسسات الأمريكية من حيث عدد الخريجين المليارديرات، والتي تضم 144 مليارديراً   ومن أبرز خريجيها بيل جيتس، ومارك زوكربيرج، ولورين باول جوبز ويأتي ذلك بفضل  مرافق البحث العلمي الواسعة في هارفارد وأعضاء هيئة التدريس.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879100.jpeg" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>2. جامعة ستانفورد</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحتل جامعة ستانفورد في المرتبة الثانية من حيث عدد الخريجين المليارديرات، بـ 93 مليارديراً  ومن أبرزهم الملياردير الشهير  إيلون ماسك، وبيتر ثيل.  </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879098.jpg" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>3. بنسلفانيا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحتل جامعة بنسلفانيا المرتبة الثالثة  بـ 62 مليارديراً أبرزهم الرئيس الأمريكي دونالد ترامب ووارن بافيت.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879084.jpg" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>4. جامعة كولومبيا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحتل جامعة كولومبيا المرتبة الرابعة، بـ47 مليارديراً أبرزهم وارن بافيت.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879081.jpg" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>5 - معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT)</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حل معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) في المرتبة الخامسة بـ 39 مليارديراً أبرزهم تشارلز كوتش ومايكل سايلور.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879082.jpg" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>6. جامعة نيويورك</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> جاءت جامعة جامعة نيويورك في المرتبة السادسة بـ28 مليارديراً أبرزهم مارتن سكورسيزي.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879078.jfif" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>7-جامعة ييل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي جامعة ييل في المرتبة السابعة بعدد  24 مليارديراً، أبرزهم الرئيس الأمريكي السابق بيل كلينتون.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879079.jpg" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> 8-جامعة كاليفورنيا، بيركلي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحتل جامعة كالفورنيا المرتبة الثامنة بعدد 22 مليارديراً أبرزهم ستيف وزنياك</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879097.jfif" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>9- جامعة كورنيل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحتل جامعة كورنيل المرتبة التاسعة بعدد 21 خريجاً مليارديراً ومن أبرز خريجيها راتان تاتا.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879083.jfif" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>10- جامعة برينستون</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي جامعة برينستون في المرتبة العاشرة بعدد 20 خريجًا مليارديرًا. من أشهر خريجيها جيف بيزوس وإريك شميدت.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/08/23/4879085.jpg" alt=" " />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption> </figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>

جامعات تصنع المليارديرات.. هارفارد تتصدر القائمة

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالم تهيمن عليه التكنولوجيا بشكل متزايد، يظل اسم بيل جيتس، المؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت، رمزاً للابتكار، والطموح، والتأثير التحولي.</div></p><p class='article-text'>فمنذ عقود، بدأت قصة شركة ستغير وجه العالم من خلال البرمجيات، ووراء هذه القصة يقف شاب ذو رؤية ثاقبة غيرت حياتنا اليومية بشكل جذري.</p><p class='article-text'>إنه ويليام هنري «بيل جيتس» الذي ولد في سياتل بواشنطن عام 1955، وأظهر اهتماماً مبكراً وقدرة فذة على البرمجة، حيث كان يمضي ساعات طويلة في برمجة الأكواد على أجهزة بدائية.</p><p class='article-text'>واليوم، يعرف جيتس بأنه أحد أبرز رواد التكنولوجيا وأكثرهم تأثيراً في التاريخ الحديث.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي فترة السبعينيات، عندما كانت أجهزة الكمبيوتر الشخصية لا تزال حلماً بعيد المنال للغالبية، أدرك جيتس وصديق طفولته بول ألين الإمكانات الهائلة للبرمجيات. في عام 1975، قرر الشابان الشغوفان تأسيس شركة أطلقا عليها اسم «مايكروسوفت» في نيو مكسيكو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كانت نقطة التحول الكبرى لشركة مايكروسوفت في عام 1980 عندما أبرمت صفقة مع شركة IBM لتوفير نظام تشغيل لأول جهاز كمبيوتر شخصي (IBM PC). </div></p><p class='article-text'>لم يكن لدى «مايكروسوفت» نظام تشغيل خاص بها في ذلك الوقت، ولكن بيل جيتس نجح في الحصول على حقوق نظام التشغيل 86-DOS (الذي أصبح لاحقاً MS-DOS) وتعديله ليناسب متطلبات IBM. كانت هذه الخطوة بمثابة الشرارة التي أشعلت ثورة الكمبيوتر الشخصي، ووضعت «مايكروسوفت» في صدارة المشهد التكنولوجي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوالت إنجازات مايكروسوفت بعد ذلك بوتيرة سريعة. ففي عام 1985، تم إطلاق أول إصدار من نظام التشغيل Windows، الذي قدم واجهة رسومية سهلة الاستخدام، ما جعل الكمبيوتر الشخصي في متناول الملايين حول العالم. </div></p><p class='article-text'>تبع ذلك إطلاق حزمة برامج Office في عام 1989، والتي أصبحت معياراً للإنتاجية المكتبية بفضل برامج مثل Word وExcel وPowerPoint.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحت قيادة جيتس، نمت «مايكروسوفت» لتصبح واحدة من أكبر الشركات وأكثرها تأثيراً في العالم، مع هيمنة شبه كاملة على سوق أنظمة التشغيل والبرمجيات المكتبية. </div></p><p class='article-text'>لم يكن طريق جيتس خالياً من التحديات، فقد واجهت الشركة اتهامات بالاحتكار وقضايا قانونية كبيرة، لكن رؤيته الثاقبة وقدرته على التكيف ساعدته على تجاوز هذه العقبات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 2000، تنحى بيل جيتس عن منصب الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت ليتبنى دور كبير مهندسي البرمجيات، ثم تنحى لاحقاً عن مهامه اليومية في الشركة في عام 2008 للتفرغ بشكل كامل لأعماله الخيرية من خلال مؤسسة بيل وميليندا جيتس، التي أسسها مع زوجته السابقة ميليندا فرينش جيتس.</div></p><p class='article-text'>تركز هذه المؤسسة على قضايا عالمية ملحة مثل الصحة العالمية، والحد من الفقر، والتعليم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">حتى يومنا هذا، يظل تأثير بيل جيتس على عالم التكنولوجيا والاقتصاد العالمي لا ينكر. </div></p><p class='article-text'>فمن خلال رؤيته الطموحة، لم يخلق جيتس شركة رائدة فحسب، بل ساعد في تشكيل العالم الرقمي الذي نعيش فيه اليوم، تاركاً إرثاً من الابتكار والعمل الخيري سيستمر لأجيال قادمة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ذلك، استمر جيتس في نشاطه الخيري، وابتعد تدريجياً عن أدواره الرسمية في «مايكروسوفت»، حيث استقال من مجلس إدارتها في عام 2020. </div></p><p class='article-text'>ويقضي حالياً معظم وقته في الكتابة، ومتابعة القضايا العالمية مثل التغير المناخي والصحة العامة، مع حفاظه على صورة شخصية تجمع بين الذكاء الهادئ والرغبة في «تحسين العالم».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الثروة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حتى يوليو 2025، تقدر ثروة بيل جيتس بنحو 129 مليار دولار، بحسب بيانات Bloomberg Billionaires Index، ما يجعله من بين أغنى 10 أشخاص في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجدر الإشارة إلى أن ثروة جيتس تراجعت نسبياً خلال السنوات الأخيرة مقارنة بذروتها السابقة، وذلك بسبب تخليه عن مناصب تنفيذية واستثمارية مباشرة في مايكروسوفت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتبرعاته الكبيرة للأعمال الخيرية، حيث تعهد بالتبرع بمعظم ثروته ضمن مبادرة «Giving Pledge» التي أطلقها مع وارن بافيت. </div></p><p class='article-text'>ومع ذلك، لا تزال استثماراته متنوعة، وتشمل حصصاً في شركات مثل Cascade Investment، التي تدير أصولاً في مجالات الطاقة، العقارات، الضيافة، والسكك الحديدية.</p><h1>اقرأ أيضاً:</h1><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/economy/talent/productivity/26579" target="_blank">بيل جيتس يكشف عن السبب الحقيقي وراء نجاحه</a></p><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/economy/business/36371" target="_blank">بيل جيتس يفجر مفاجأة.. أسبوع العمل يومان فقط قريباً</a></p><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/economy/money/37184" target="_blank">نموذج فريد بين الأثرياء.. 5 أشياء يتجنب بيل جيتس إنفاق أمواله عليها</a></p><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/economy/talent/careers/36341" target="_blank">بيل جيتس يحدد 3 وظائف فقط ستنجو من سيطرة الذكاء الاصطناعي</a></p><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/economy/talent/productivity/38703" target="_blank">بيل جيتس يكشف عن مفاجأة حول نسبة ميراث أبنائه</a></p><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/technology/science-technology/artificial-intelligence/36028" target="_blank">اعترافات صادمة للملياردير بيل غيتس حول تأثير الذكاء الاصطناعي على مستقبل البشر</a></p>

قصة خبرية

بيل جيتس.. رمز الابتكار والطموح والتأثير التحولي

<p class='article-text'>عندما سُئل وارن بافيت وبيل جيتس عن سر نجاحهما الكبير في عالم الأعمال، أجاب كل منهما بنفس الكلمة وهي  "التركيز" . على الرغم من اختلاف مجالاتهما، إلا أن هذه الكلمة كانت العامل المشترك الذي وحد بينهما في بناء إمبراطوريات ضخمة تقدر قيمتها بمليارات الدولارات.</p><p class='article-text'><b>رحلة وارن بافيت في عالم الاستثمار</b></p><p class='article-text'>بدأ وارن بافيت مسيرته الاستثمارية منذ صغره. في سن الحادية عشرة، استثمر آخر مدخراته في شراء أسهم في شركة النفط "سيتيز سيرفيس".</p><p class='article-text'>هذه الخطوة المبكرة كانت بداية لمسيرة طويلة في عالم الاستثمار. بافيت، الذي اهتم بتعلم التحليل المالي وفهم الشركات بشكل دقيق، أصبح في النهاية الرئيس التنفيذي لشركة "بيركشاير هاثاواي"، محققًا نجاحًا هائلًا من خلال تطبيق فلسفته في الاستثمار طويل الأمد.</p><p class='article-text'><b>بيل جيتس: شغفه بالبرمجيات</b></p><p class='article-text'>في المقابل، بدأ بيل جيتس رحلته في عالم البرمجيات في سن مبكرة. كان أول برنامج كتبه في سن الثالثة عشرة، ومنذ ذلك الحين، لم يتوقف عن البرمجة. بفضل هذا التركيز المبكر على البرمجيات، أسس جيتس شركة "مايكروسوفت" التي غيّرت مستقبل صناعة البرمجيات وجعلته مليارديرًا في سن مبكرة.</p><p class='article-text'><b>أهمية التركيز المبكر في بناء الثروات</b></p><p class='article-text'>كل من بافيت وجيتس يؤمنان بأن البداية المبكرة هي مفتاح النجاح. يشبه بافيت الاستثمار ببناء كرة الثلج التي تكبر مع مرور الوقت. بينما يرى جيتس أن المهارات والمعرفة المكتسبة في مرحلة مبكرة من الحياة هي التي تحدد مسار الفرد المهني.</p><p class='article-text'><b>استراتيجية التركيز على المدى الطويل</b></p><p class='article-text'>تستند استراتيجيات بافيت وجيتس على التركيز على المدى الطويل. بافيت يولي اهتمامًا خاصًا بالشركات ذات الأساسيات القوية ويشدد على أهمية التمسك بالاستثمار لمدة طويلة، حيث يقول: "إذا لم تكن مستعدًا لامتلاك سهم لمدة 10 سنوات، فلا تفكر في امتلاكه حتى لمدة 10 دقائق". بينما ركز جيتس على تطوير البرمجيات التي أصبحت أساسية للمستخدمين والشركات على حد سواء.</p><p class='article-text'><b>التعلم من الأخطاء: دور التركيز في التعافي</b></p><p class='article-text'>حتى أكثر القادة تركيزًا لا يخلو من الأخطاء. بافيت، على سبيل المثال، تحدث عن فرصه المفقودة مثل رفضه للاستثمار في شركات مثل "أمازون" و"جوجل" التي أصبحت لاحقًا عملاقة في التكنولوجيا. ورغم هذه الأخطاء، يؤكد بافيت أن التركيز المستمر على أهدافه الطويلة الأمد كان دائمًا ما يعينه على التعافي. أما جيتس، فقد مر بتحديات مع تطور صناعة التكنولوجيا، لكن تركيزه على البرمجيات أسس قاعدة قوية لشركة مايكروسوفت، التي تمكنت من التكيف مع التغيرات وتحقيق النجاح، خاصة بعد تحولها إلى قوة في مجال الحوسبة السحابية من خلال "أزور".</p><p class='article-text'><b>التركيز في مواجهة التشتيت</b></p><p class='article-text'>يُشدد كل من بافيت وجيتس على أهمية تجنب التشتيت والتركيز على أهداف طويلة المدى. بافيت يتجنب الاستثمار في الأعمال التي لا يفهمها بشكل جيد، بينما قرر جيتس في وقت لاحق التقاعد من العمليات اليومية في مايكروسوفت والتركيز على العمل الخيري. هذه القرارات تظهر التزامهما بتحقيق النجاح المستدام بعيدًا عن التوجهات العابرة.</p><p class='article-text'>باختصار، التركيز كان العنصر الحاسم الذي جعل من وارن بافيت وبيل جيتس اثنين من أنجح رجال الأعمال في العالم.</p>

وارن بافيت وبيل جيتس يكشفان سبب نجاحهما في كلمة واحدة

<p class='article-text'>تعهد الملياردير بيل جيتس اليوم "الخميس" بالتبرع بكل ثروته الشخصية تقريبا خلال العقدين القادمين، وقال إن الأشد فقرا بالعالم سيحصلون على نحو 200 مليار دولار عبر مؤسسته في وقت تقلص فيه الحكومات في أنحاء العالم المساعدات الدولية.</p><p class='article-text'>وذكر جيتس "69 عاما"، المؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت وأحد مقدمي المساعدات الخيرية، إنه سيسرع من خطط توزيع ثروته وإغلاق مؤسسة جيتس بحلول 31 ديسمبر كانون الأول 2045.</p><p class='article-text'>وكتب في منشور على موقعه الإلكتروني "سيقول الناس كثيرا من الأشياء عني عندما أموت، لكنني مصمم على أن عبارة ‘مات غنيا‘ لن تكون واحدة منهم".</p><p class='article-text'>وأضاف "هناك كثير من المشكلات العاجلة التي تحتاج إلى حل، ولا أستطيع الاحتفاظ بالموارد التي يمكن استخدامها لمساعدة الناس".</p><p class='article-text'>وفي توبيخ ضمني لخفض الرئيس الأمريكي دونالد ترامب للمساعدات من أكبر مانح في العالم، الولايات المتحدة، قال جيتس في بيانه إنه يريد المساعدة في وقف وفاة حديثي الولادة والأطفال والأمهات لأسباب يمكن الوقاية منها، والقضاء على أمراض مثل شلل الأطفال والملاريا والحصبة، والحد من الفقر.</p><p class='article-text'>وتابع "من غير الواضح ما إذا كانت أغنى دول العالم ستواصل الدفاع عن الشعوب الأشد فقرا"، في إشارة إلى خفض مساهمات المانحين الرئيسيين، بما في ذلك بريطانيا وفرنسا.</p><p class='article-text'>وقال جيتس إن على الرغم من الموارد المالية الكبيرة التي تمتلكها المؤسسة، فإن التقدم لن يكون ممكنا دون دعم الحكومة.</p><p class='article-text'>وأشاد بالتعامل مع خفض المساعدات لأفريقيا، إذ قامت بعض الحكومات بإعادة تخصيص الميزانيات، لكنه قال على سبيل المثال إن شلل الأطفال لن يُقضى عليه دون التمويل الأمريكي.</p><p class='article-text'>جاء إعلان جيتس عن خططه في ذكرى مرور 25 عاما على إنشاء المؤسسة. وكان أسسها مع زوجته آنذاك ميليندا فرينش جيتس عام 2000، وانضم إليهما لاحقا المستثمر وارن بافيت.<br><br><br><br></p>

بيل جيتس يتبرع بثروته ليمنح فقراء العالم 200 مليار دولار

<p class='article-text'>حذر بيل جيتس، قطب التكنولوجيا الذي تحول إلى العمل الخيري، من أن خفض المساعدات العالمية من المرجح أن يؤدي إلى وفاة ملايين الأشخاص الأكثر فقرا خلال الأربع إلى الست سنوات المقبلة.</p><p class='article-text'>وتعهد بيل جيتس بالتبرع بثروته بسرعة أكبر مما كان مخططا له، مما يمنح مؤسسته قدرة إنفاق تبلغ 200 مليار دولار حتى عام 2045، قال إنه فوجئ بالتخفيضات المفاجئة في المساعدات من الحكومات هذا العام، لكنه يتوقع أن تعود الحكومات إلى الاهتمام ببقاء الأطفال على قيد الحياة خلال فترة العشرين عاما المقبلة.  <br><br><br></p>

بيل جيتس يحذر .. الوفيات ستزداد بالملايين خلال السنوات المقبلة

<p class='article-text'> <br>أكد رجل الأعمال السعودي الوليد بن طلال، في حوار أجرته معه «فوربس الشرق الأوسط»، أن الملياردير الأمريكي إيلون ماسك يستحق الرهان عليه رغم الانتقادات الأخيرة التي تعرضت لها شركة «تسلا»، وقال الوليد بن طلال: عندما تولى ماسك إدارة «تويتر»، لم أسحب استثماراتي، بل ضاعفت رهاني. وأضاف: نحن نراهن على الحصان الفائز، وهذا الحصان هو ماسك. وأكد أنه أجرى اتصالاً هاتفياً مؤخراً مع ماسك استمر ساعتين، تم خلاله مناقشة اندماج شركتي X وxAI، قائلاً إنه يدير الأعمال والسياسة معاً، ويتولى كليهما بالفعل.</p><p class='article-text'>وقدم الوليد بن طلال رؤى نادرة حول التداعيات المحتملة لفترة رئاسة ثانية لدونالد ترامب، والمخاطر المتزايدة لعدم الاستقرار الاقتصادي العالمي، إضافة إلى الانتشار السريع للذكاء الاصطناعي. وتطرق إلى مفهوم الإرث الحقيقي، موضحاً أن الإرث يتجاوز مجرد تراكم الثروات إلى ما يتركه الإنسان من أثر وقيم.</p><p class='article-text'>كما قدم رؤيته حول قضايا مفصلية مثل الحروب التجارية، وتصاعد هيمنة الذكاء الاصطناعي، وتعريف القيادة في عالم يزداد تعقيداً. وقال: هذه الرسوم الجمركية تعادل شللاً تجارياً. فرض رسوم بنسبة 145% على الصين، هذا ليس تفاوضاً، بل تجميد للتجارة. ورغم إقراره بمهارة ترامب السياسية، أطلق الوليد بن طلال تحذيراً واضحاً من مغبة السياسات القائمة على التصعيد الاقتصادي، قائلاً: كان من الممكن أن يؤدي هذا إلى ركود اقتصادي، وربما إلى كساد عالمي.</p><p class='article-text'>وفيما يتعلق بالذكاء الاصطناعي، أكد تأثير هذه التكنولوجيا الواسع في مختلف القطاعات، قائلاً: سيؤثر الذكاء الاصطناعي في جميع القطاعات. إن لم تتكيفوا، فستتخلفون عن الركب. كما استذكر حديثه مع بيل جيتس حول التأثيرات المحتملة في الوظائف الإدارية والعمالية، حيث قال: يجب خلق فرص جديدة. هذه ليست سوى البداية لثورة الذكاء الاصطناعي.</p>

الوليد بن طلال لـ«فوربس»: ماسك حصان فائز يستحق الرهان عليه

<p class='article-text'><b>كينزا بريان - ديفيد بايلنغ - أماندا تشو</b></p><p class='article-text'>تخشى المؤسسات الخيرية الأمريكية والمنظمات غير الربحية المعنية بتغير المناخ من أن فقدان وضعها كمؤسسات معفية من الضرائب في ظل إدارة ترامب قد يعرض برامجها للخطر.</p><p class='article-text'>وتزايدت المخاوف من أن إدارة ترامب بصدد إعداد أمر تنفيذي عشية «يوم الأرض» الأسبوع الجاري، بإنهاء إعفاء هذه المنظمات من الضرائب. وتعد هذا خطوة منطقية تالية للأمر التنفيذي الذي وقعه ترامب في يناير الماضي ويستهدف البرامج الحكومية «للعدالة البيئية» ومصروفاتها.</p><p class='article-text'>كما يأتي ذلك عقب تفكيك الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية، إضافة إلى مجموعة كبيرة من أنشطة الحكومة الفيدرالية ذات الصلة بالتعامل مع التغير المناخي.</p><p class='article-text'>وأفاد كثير من موظفي المؤسسات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها وكذلك المنظمات غير الربحية، بأنهم يتوقعون إنهاء إدارة ترامب للإعفاءات الضريبية التي يتمتعون بها في المشروعات المرتبطة بالإنفاق في الخارج أو تلك التي تركز على العدالة المناخية أو العرقية.</p><p class='article-text'>وتزايدت احتمالات هذا الأمر منذ هدد الرئيس دونالد ترامب، في الأسبوع الماضي، بإلغاء الإعفاء الضريبي الذي تتمتع به جامعة هارفارد.</p><p class='article-text'>وتستفيد المؤسسات والجمعيات الخيرية الخاصة، بما في ذلك كثير من الجامعات والكنائس، من وضع «501 سي 3» في النظام الضريبي الأمريكي، الذي يعفيها من سداد بعض الضرائب وتسمح للمانحين بالحصول على تخفيض ضريبي نظير مساهماتهم، لكنه مع ذلك يحد من أنشطتهم السياسية.</p><p class='article-text'>وقال بعضهم إنهم بدأوا في تعديل صياغة اللغة المستخدمة على مواقعهم الإلكترونية، لاعتقادهم أن المسؤولين الحكوميين كانوا يفحصون محتواها بحثاً عن أي إشارة إلى التغير المناخي.</p><p class='article-text'>وأوضح موظف في إحدى المجموعات الخيرية الأمريكية الكبرى أن المنظمة حاولت منذ شهر يناير الماضي إعادة صياغة كافة الكتابات المتعلقة بالأعمال المرتبطة بالمناخ بحيث تكون من زاوية تتعلق بالأمن الغذائي، والصحة العامة، والنمو الاقتصادي.</p><p class='article-text'>وأضاف: «هناك مجموعة أشخاص في الكونغرس لا يعتبرون المناخ تهديداً، لذلك، بالتالي فإنهم لا يرون جدوى في إنفاق الأموال الخيرية المعفاة من الضرائب عليه».</p><p class='article-text'>وتعد مؤسسة «فورد»، ومؤسسة «جيتس»، ومؤسسة «روكفيلر»، وصندوق «بيزوس إيرث»، من المنظمات الأمريكية التي إما تتمتع بوضع «501 سي 3» أو تتلقى تبرعات من جهات تحظى بهذا الوضع ولديها برامج مرتبطة بالتغير المناخي، بحسب آخر الإقرارات التي تقدمت بها هذه الجهات.</p><p class='article-text'>وقال راجيف شاه، رئيس مؤسسة «روكفيلر» ولديها وقف تبلغ قيمته نحو 6 مليارات دولار، في بيان، إن التحدي الذي تواجهه المؤسسة يتمثل في كيفية «العودة إلى الأساسيات».</p><p class='article-text'>وفي مارس الماضي، أعلنت مجموعة «بريكثرو إنرجي» التي يمولها بيل جيتس تخفيض أعداد الموظفين والميزانيات المرتبطة بالسياسة العامة بشأن التغير المناخي، إلا أنها أفصحت عن أنها ما زالت ملتزمة بدعم الابتكار في مجال الطاقة المراعية للبيئة. وكانت مؤسسة «بريكثرو إنرجي» قد حصلت على وضع الإعفاء الضريبي عام 2021.</p><p class='article-text'>وفي الشهر الماضي، تقدّم دون جيبس باستقالته من مؤسسة «سكول»، التي تزيد أصولها على 800 مليون دولار، وكتب في منشور كتبه على منصة «لينكد إن» أن هناك «عالم جديد تماماً، حيث تغيرت العديد من الأمور التي بنينا نحن وغيرنا من العاملين في مجال العمل الخيري استراتيجياتنا حولها بشكل جذري».</p><p class='article-text'>ونوّه شخص على اطلاع بتفكيره، بأن جيبس شعر بالغضب من قرار جيف سكول، المؤسس، «بتخفيف» أعمال المؤسسة المتعلقة بالتغير المناخي، رغم أنه صرح بأن «هناك محاولات حثيثة لحماية العمل المناخي». من ناحيته، أغلق سكول في العام الماضي «بارتيسيبانت ميديا»، وهي شركة إنتاج أفلام تابعة له، ركزت على القضايا التقدمية وإحداث تغيير اجتماعي.</p><p class='article-text'>أما سكول، المانح السابق للحزب الديمقراطي، فقد حضر حفل تنصيب ترامب. ودعم في منشور على منصة «إكس» في فبراير الماضي، إخضاع الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية لإشراف وزارة الخارجية. وبالنسبة لجيبس، الذي لم يرد على محاولات الاتصال به، فبيّن في منشوره أنه بحاجة إلى «وقت لاستكشاف محاور استراتيجية» لمساعدة المؤسسات الخيرية، مثل «سكول»، على «تجاوز هذه المرحلة».</p><p class='article-text'>وتأتي الضغوطات على المنظمات غير الهادفة للربح لتدقيق محتوى الاتصال بدقة، رغم مواجهتها طلبات متزايدة للمساعدة عقب التخفيضات بالغة الأثر لموازنة الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية. وأفاد شخص على صلة وثيقة بمؤسسة خيرية أمريكية: «ليس بإمكاننا ملء الفراغ حتى وإن قمنا بتصفية جميع أصولنا».</p><p class='article-text'>وأشار بول باز إي مينيو، المدير المساعد لدى «أمازون واتش»، وهي مجموعة لحماية الغابات المطيرة وتتخذ من ولاية كاليفورنيا مقراً لها وتأسست في عام 1996: «سيكون الأمر مرعباً للغاية».</p><p class='article-text'>وأضاف: «لن يكون بإمكاننا تنظيم أنفسنا من دون الوضع غير الربحي، ودون القدرة على جمع التمويل والموارد». واستطرد أن أي قرارات لإلغاء وضع الإعفاء من الضرائب سيكون جزءاً من «نهج متعدد الاتجاهات لإحباط المعارضة».</p>

المؤسسات الخيرية المناخية الأمريكية في مهب عاصفة ترامب

<p class='article-text'>كشف الملياردير الأمريكي بيل جيتس، المؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت، أن أبناءه الثلاثة - جينيفر (28 عامًا)، روري (25 عامًا)، وفيبي (22 عامًا) - لن يرثوا سوى جزء بسيط جدًا من ثروته البالغة 101.2 مليار دولار، حسب تصنيف مجلة "فوربس".</p><p class='article-text'>وفي مقابلة مع بودكاست "التعرّف على راج شاماني"، أوضح جيتس (69 عامًا) أنه قرر ترك أقل من 1% فقط من ثروته لأبنائه، قائلاً:"أطفالي تلقّوا تعليمًا ممتازًا ونشأة مميزة، لكني لا أرى أن توريثهم أموالًا طائلة سيخدمهم على المدى البعيد."</p><p class='article-text'>وأضاف: "لا أريد أن تتحول عائلتي إلى سلالة ثرية متوارثة، بل أريد لأبنائي أن يشقوا طريقهم ويحققوا نجاحهم بجهودهم. لقد حصلوا على فرص عظيمة بالفعل، لكن الجزء الأكبر من هذه الثروة سيذهب إلى العمل الخيري ومساعدة من هم في أمسّ الحاجة."</p><p class='article-text'>وأشار جيتس إلى أن أبناءه يشاركونه الفخر بالنجاحات التي تحققها "مؤسسة بيل وميليندا جيتس" الخيرية، والتي أنشأها مع زوجته السابقة ميليندا عام 2000، وفقا لصحيفة " نيويورك بوست".</p><p class='article-text'>من جانبها، صرّحت ميليندا في مقابلة حديثة أنها حرصت على تربية أبنائها بروح الواقعية، وفتحت معهم نقاشات صريحة حول اختلاف ظروف عائلتهم، مضيفة: "أردنا أن نُشعرهم بأنهم ليسوا أفضل من غيرهم بسبب اسم العائلة أو المال."</p><p class='article-text'>جاء هذا التصريح ليؤكد نهج بيل جيتس المعروف في تقليص حجم التوريث، والتركيز على المسؤولية الاجتماعية والعمل الخيري.</p><p class='article-text'><b>فلسفة بيل جيتس في المال والميراث</b></p><p class='article-text'>بيل جيتس من أبرز رجال الأعمال الذين يؤمنون بفكرة أن الثروة يجب ألا تُورَّث بالكامل للأبناء.</p><p class='article-text'>يعتقد أن إعطاء الأبناء مبالغ هائلة قد يقتل الطموح والدافع الشخصي، ويؤثر سلبًا على مسارهم المهني وتطورهم الذاتي.</p><p class='article-text'>سبق أن صرّح في أكثر من مناسبة أنه يرى في العمل الخيري والاستثمار في البشر والمجتمعات الغاية الأسمى من الثروة.</p><p class='article-text'><b>مؤسسة بيل وميليندا جيتس</b></p><p class='article-text'>تأسست سنة 2000، وتُعدّ من أكبر المؤسسات الخيرية في العالم.</p><p class='article-text'>تهدف إلى مكافحة الفقر والأوبئة، وتحسين جودة التعليم والرعاية الصحية عالميًا، خصوصًا في الدول النامية.</p><p class='article-text'>خصص لها بيل جيتس وميليندا عشرات المليارات من الدولارات من ثروتهما.</p><p class='article-text'><b>تعهّد العطاء (The Giving Pledge):</b></p><p class='article-text'>بيل جيتس، إلى جانب وارن بافيت، أطلق "تعهّد العطاء" عام 2010.</p><p class='article-text'>يهدف إلى دعوة أغنى أغنياء العالم للتعهّد بالتبرع بأكثر من نصف ثرواتهم لأعمال خيرية خلال حياتهم أو بعد وفاتهم.</p><p class='article-text'>من الموقعين على التعهّد: مارك زوكربيرغ، إيلون ماسك (في مرحلة ما)، ومايكل بلومبرغ، وغيرهم.</p><p class='article-text'><b>تأثير ذلك على أولاده</b></p><p class='article-text'>رغم أنهم لن يرثوا سوى أقل من 1%، إلا أن هذا ما يزال يعني مبالغ ضخمة تتجاوز مليار دولار لكل منهم.</p><p class='article-text'>جينيفر، الابنة الكبرى، طبيبة ومهتمة بالرياضة والفروسية.</p><p class='article-text'>روري، الابن الأوسط، تخرج من جامعة شيكاغو وهو مهتم بالشؤون العامة.</p><p class='article-text'>فيبي، الصغرى، تهتم بالفن والموضة وتسير في مسار مختلف عن والديها.</p><p class='article-text'><b>مقارنة مع أثرياء آخرين</b></p><p class='article-text'>جيف بيزوس لم يُعلن رسميًا عن خطة للميراث، لكن زوجته السابقة ماكنزي سكوت تبرعت بمليارات.</p><p class='article-text'>وارن بافيت، مثل جيتس، أعلن أن أبنائه لن يرثوا سوى "ما يكفي ليشعروا أنهم قادرون على فعل أي شيء، ولكن ليس كل شيء".</p>

بيل جيتس يكشف عن مفاجأة حول نسبة ميراث أبنائه

<p class='article-text'>كشفت تقارير أن شركة جوجل تمنح بعض مهندسي الذكاء الاصطناعي في قسم "ديب مايند" رواتبهم كاملة لمدة عام دون أن يكلفوهم بأي عمل، وذلك بموجب "اتفاقيات عدم منافسة" تمنعهم من الانضمام إلى شركات منافسة مثل "أوبن إيه آي" أو "مايكروسوفت".</p><p class='article-text'>وحسب موقع "بيزنس إنسايدر"، فإن موظفين سابقين في "ديب مايند" بالمملكة المتحدة حصلوا على "إجازة ممتدة" مدفوعة الأجر لمدة 12 شهرًا بعد مغادرتهم الشركة، حيث التزموا بعدم العمل لدى المنافسين خلال هذه الفترة.</p><p class='article-text'>وتُعد بنود "عدم المنافسة" شائعة في عقود التوظيف بقطاع التكنولوجيا، خاصة للعاملين في مجالات حساسة مثل الذكاء الاصطناعي، لكن فترة الـ12 شهرًا تُعتبر طويلة مقارنة بستة أشهر المتعارف عليها في بعض الحالات.</p><p class='article-text'><b>إجازة أم عزل؟</b></p><p class='article-text'>رغم أن الحصول على راتب دون عمل قد يبدو أمرًا مثاليًا، إلا أن بعض الموظفين أعربوا عن قلقهم من فقدان الاتصال بمجال يتطور بسرعة هائلة.</p><p class='article-text'>وقال أحد الموظفين السابقين: "عام واحد في عالم الذكاء الاصطناعي يعادل إلى الأبد"، في إشارة إلى أن البقاء خارج السوق قد يعيق تطورهم المهني.</p><p class='article-text'>وأكدت جوجل أن هذه الاتفاقيات "تتوافق مع معايير السوق" وتُستخدم بشكل انتقائي لحماية مصالحها، لكن بعض الموظفين يرونها تقييدًا لحرية انتقالهم الوظيفي.</p><p class='article-text'>سباق الذكاء الاصطناعي يشتعل</p><p class='article-text'>تتصاعد المنافسة بين عمالقة التكنولوجيا لجذب المواهب في مجال الذكاء الاصطناعي، حيث تطلق الشركات باستمرار نماذج أكثر تطورًا، مثل "جيميني" من جوجل و"لاما 4" من ميتا.</p><p class='article-text'>وفي خضم هذا السباق، لجأت جوجل إلى هذه الاستراتيجية غير التقليدية لمنع خسارة كفاءاتها لصالح المنافسين.</p><p class='article-text'>ووجه ناندو دي فريتاس، نائب رئيس مايكروسوفت للذكاء الاصطناعي والمدير التنفيذي السابق في DeepMind، انتقادات حادة لعقود عدم المنافسة التي تُفرض على موظفي شركات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وفي منشور عبر منصة X بتاريخ 26 مارس، كشف أن موظفين حاليين في DeepMind يتواصلون معه بشكل متكرر بحثًا عن طرق لتجنب هذه العقود، بل ويطلب بعضهم فرص عمل بديلة باعتبارها وسيلة وحيدة للتقدم المهني.</p><p class='article-text'>وقال دي فريتاس: "قبل كل شيء، لا توقّعوا هذه العقود. لا ينبغي لأي شركة أمريكية أن تمتلك هذا القدر من النفوذ، وخاصة في أوروبا. هذا يُعد إساءة استخدام للسلطة ولا يبرره أي غرض."</p><p class='article-text'>وتثير هذه العقود جدلاً في المملكة المتحدة، حيث يقع مقر DeepMind، إذ يسمح القانون البريطاني باتفاقيات عدم المنافسة ما دامت تُعد عادلة. بالمقابل، تُحظر هذه الممارسات في كاليفورنيا.</p><p class='article-text'>وأوضحت DeepMind لموقع Business Insider أنها لا تلجأ إلى هذه العقود إلا في حالات خاصة لحماية المشاريع الحساسة.</p><p class='article-text'>مع ذلك، يرى العديد من خبراء الذكاء الاصطناعي أن هذه العقود تُقيد تطورهم المهني، خاصة في ظل تسارع وتيرة الابتكار في هذا المجال، حيث قد تؤدي فترات التوقف لستة أو 12 شهرًا إلى فقدان القدرة على المنافسة.</p><p class='article-text'>وقال موظف سابق في DeepMind للموقع ذاته: "من سيوافق على توظيفك إذا لم تتمكن من البدء قبل عام؟ هذا أمر لا مفر منه في عالم الذكاء الاصطناعي."</p><p class='article-text'>تأتي هذه الخطوة في وقت تشهد فيه شركات التكنولوجيا موجة تسريحات واسعة، حيث خسر القطاع أكثر من 8500 وظيفة في مارس الماضي. وفي المقابل، يحذر قادة مثل "سام ألتمان" (أوبن إيه آي) و"بيل جيتس" (مايكروسوفت) من أن الذكاء الاصطناعي قد يحل محل معظم الوظائف، لكن يبدو أن مهندسي هذا المجال سيظلون مطلوبين لسنوات قادمة.</p>

لماذا تدفع جوجل رواتب موظفي الذكاء الاصطناعي لمدة 12 شهراً دون عمل؟

<p class='article-text'>في ظل القرارات الاقتصادية الأخيرة التي أعلنها الرئيس الأمريكي السابق دونالد ترامب، تعالت التحذيرات بشأن تأثير التعريفات الجمركية الجديدة على المستهلكين والأسواق العالمية، بما في ذلك شركات التكنولوجيا الكبرى مثل مايكروسوفت.</p><p class='article-text'>وفي مقابلة مع شبكة  "CNBC" الأمريكية بمناسبة الذكرى الخمسين لتأسيس الشركة، عبّر ستيف بالمر، الرئيس التنفيذي الأسبق لمايكروسوفت، عن قلقه من هذه الإجراءات.</p><p class='article-text'>وقال: "بصفتي مساهمًا في مايكروسوفت، فإن هذا النوع من الأشياء ليس جيدًا"، مشيرًا إلى أن السياسات الجديدة قد تخلق في المقابل فرصًا للشركات القوية لتثبت نفسها كلاعب طويل الأمد في السوق.</p><p class='article-text'>المقابلة جمعت أيضًا الرئيس التنفيذي الحالي ساتيا ناديلا، بالإضافة إلى المؤسس بيل جيتس، وتطرقت إلى مستقبل التكنولوجيا وسط الاضطرابات الاقتصادية المتوقعة.</p><p class='article-text'>وكان ترامب قد فرض تعريفات جمركية متبادلة شملت أكثر من 90 دولة، من بينها الصين، الهند، ودول الاتحاد الأوروبي.</p><p class='article-text'><b>التعريفات الجمركية تجلب اضطرابات حتمية</b></p><p class='article-text'>وعلّق بالمر قائلاً: "درست ما يكفي من الاقتصاد في الكلية لأدرك أن التعريفات الجمركية تجلب اضطرابات حتمية". وأضاف: "الاضطرابات صعبة على الناس. واتخاذ قرارات يكون فيها الاضطراب أمرًا لا مفر منه يتطلب دعمًا شعبيًا واسعًا، لأنه من المستحيل التنبؤ بكيفية ردّ كل طرف".</p><p class='article-text'>وأكد بالمر أن تأثير هذه الإجراءات لن يقتصر على الأسواق المالية فقط، بل سيمتد ليشعر به الأفراد بشكل مباشر، قائلاً: "الناس يحبون الاستقرار، وعندما يُهتز هذا الاستقرار، تكون النتائج محسوسة على كل المستويات".</p><p class='article-text'>ورغم هذه التحديات، أعرب بالمر عن إيمانه بمستقبل مايكروسوفت، لا سيما في مجالات الحوسبة والذكاء الاصطناعي والتخزين، مضيفًا: "قد لا أعيش 50 عامًا أخرى، لكن خلال الدقائق المتبقية لي، سأظل مساهمًا كبيرًا في مايكروسوفت".</p><p class='article-text'><b>المزيد من الحوسبة</b></p><p class='article-text'>بدوره، أكد ساتيا ناديلا على أن الحاجة إلى الحوسبة ستظل تتصاعد، مهما كانت التحولات الجيوسياسية أو الاقتصادية، قائلاً: "بعد خمسين عامًا أو حتى خمسة وعشرين، الشيء الوحيد الذي يمكن ضمانه هو أن العالم سيحتاج إلى المزيد من الحوسبة. ونحن سنواصل التكيف مع أي متغيرات قادمة، خطوة بخطوة".</p><p class='article-text'>وفي وقت سابق من هذا الأسبوع، ذكرت بلومبرغ أن مايكروسوفت، التي تعهدت بإنفاق 80 مليار دولار على البنية التحتية لمراكز البيانات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في السنة المالية الحالية، أوقفت المناقشات أو أرجأت افتتاح المرافق في الولايات المتحدة والخارج.</p><p class='article-text'><b>ركود عالمي 60%</b></p><p class='article-text'>وقال بروس كاسمان، كبير الاقتصاديين في جي بي مورغان تشيس، في مذكرة يوم الخميس إن احتمال حدوث ركود عالمي سيبلغ 60% إذا فُرضت رسوم ترامب الجمركية كما هو مُعلن. وكان تقديره السابق 40%.</p><p class='article-text'>وقال غيتس، الذي سعى مع الشريك المؤسس بول ألين إلى بناء شركة برمجيات بدلاً من بيع البرمجيات والأجهزة معًا، إنه غير متأكد من الآثار الاقتصادية للرسوم الجمركية. تُشكل البرمجيات اليوم معظم إيرادات مايكروسوفت، كما تبيع أجهزة Surface وأجهزة Xbox.</p>

التعريفات تطرق الأبواب.. فهل تصمد إمبراطورية مايكروسوفت؟

<p class='article-text'>على الرغم من كونه أحد أغنى أغنياء العالم بثروة تُقدَّر بنحو 108.9 مليارات دولار، فإن بيل جيتس - المؤسس المشارك لشركة مايكروسوفت - يُعرف بحرصه في الإنفاق وتركيزه على الأعمال الخيرية بدلًا من الإسراف، فقد تعهّد بالتبرع بمعظم ثروته عبر مؤسسة بيل وميليندا جيتس، مؤكدًا أن هدفه ليس تكديس الثروة، بل استخدامها لإحداث تأثير إيجابي في العالم.</p><p class='article-text'>وفيما يلي خمسة أشياء نادرًا ما ينفق عليها جيتس أمواله، والتي تعكس فلسفته المالية وأولوياته:</p><p class='article-text'><b>1. الإنفاق الترفيهي المفرط</b></p><p class='article-text'>على عكس بعض المليارديرات مثل إيلون ماسك أو جيف بيزوس، اللذين ينفقان الملايين على مشاريع ضخمة، يحرص جيتس على الاعتدال في إنفاقه، فبدلًا من الإسراف، يفضل الاستثمار في مشاريع تنموية أو صحية، مع الحفاظ على ميزانية شخصية متوازنة.</p><p class='article-text'><b>2. الهدايا الفاخرة لأولاده</b></p><p class='article-text'>يؤمن جيتس بأن إغداق الأموال على الأبناء ليس الحل الأمثل لتربيتهم، وبدلًا من شراء الكماليات، يشجع أولاده على تقدير قيمة المال والعمل الجاد، مع التركيز على التعليم والتجارب المفيدة بدلًا من الماديات.</p><p class='article-text'><b>3. الأطعمة الفاخرة باهظة الثمن</b></p><p class='article-text'>يرى جيتس أن الإنفاق المبالغ فيه على الطعام ليس له معنى، خاصة في عالم يعاني الملايين فيه من الجوع، ففي مقابلة مع CNBC، تساءل: "كم كمية الطعام التي يمكنك تناولها؟"، مؤكدًا أن الأولوية يجب أن تكون لضمان الأمن الغذائي للفئات الأكثر احتياجًا.</p><p class='article-text'><b>4. اليخوت والسيارات الفاخرة</b></p><p class='article-text'>رغم ثروته الطائلة، لا يملك جيتس يخوتًا خاصة أو مجموعة سيارات فاخرة، باستثناء سيارته المفضلة "بورش 959". ومع ذلك، فإن إنفاقه في هذا الجانب يظل محدودًا مقارنة بأقرانه من المليارديرات.</p><p class='article-text'><b>5. الملابس والمجوهرات</b></p><p class='article-text'>لا يُظهر جيتس اهتمامًا بالمظاهر الفاخرة، فخزانة ملابسه بسيطة، ويفضل ارتداء ساعات رخيصة مثل ساعة "كاسيو" التي لا تتجاوز قيمتها 10 دولارات، كما أنه يتجنب المجوهرات البراقة، معتبرًا أن القيمة الحقيقية تكمن في الأفعال وليس المظاهر.</p><p class='article-text'><b>موقفه من استكشاف الفضاء</b></p><p class='article-text'>يختلف جيتس مع رؤية إيلون ماسك لاستعمار المريخ، معتبرًا أن الأموال المُنفَقة على هذه المشاريع يمكن استثمارها بشكل أفضل في مكافحة الأمراض أو تطوير اللقاحات، ففي عام 2023، صرَّح قائلًا: "بألف دولار، يمكنك إنقاذ حياة شخص عبر توفير لقاحات الحصبة... هذا يجعل السفر إلى المريخ يبدو غير ذي أولوية".</p><p class='article-text'>تمثل فلسفة بيل جيتس في الإنفاق نموذجًا فريدًا بين الأثرياء، حيث يقدّم العطاء والتأثير الاجتماعي على الترف والتبذير، فبالنسبة له، الثروة ليست وسيلة للتباهي، بل أداة لتغيير العالم للأفضل.</p>

نموذج فريد بين الأثرياء.. 5 أشياء يتجنب بيل جيتس إنفاق أمواله عليها

<p class='article-text'>يُعتبر بيل غيتس أحد أكثر العقول براعةً في اكتشاف المواهب، وقد كشف في مذكراته "شيفرة المصدر: بداياتي" عن أحد أذكى قراراته على الإطلاق وهو تعيين ستيف بالمر في مايكروسوفت. ما بدا كخطة توظيف اعتيادية تحوّل إلى واحدة من أنجح الشراكات في عالم التكنولوجيا، حيث قُدّرت قيمة هذه الصفقة لاحقًا بـ120 مليار دولار.</p><p class='article-text'><b>صداقة جامعية تُشكل مستقبل التكنولوجيا</b></p><p class='article-text'>في عام 1974، داخل أروقة جامعة هارفارد، كان بيل غيتس منهمكًا في صياغة رؤيته الثورية لمستقبل الحواسيب، هناك، تعرف على ستيف بالمر، الطالب صاحب الشخصية الذي اختلف عن النمط التقليدي لعشاق البرمجة، بفضل شخصيته القوية وطاقته المُعدية، وفقا لـ glassalmanac.</p><p class='article-text'>جاءت أولى الإشارات إلى بالمر عبر صديق مشترك وصفه قائلًا: "إنه يشبهك إلى حد كبير!" أثارت هذه العبارة فضول غيتس، الذي تأكد من دقتها عندما شاهد بالمر وهو يحفز الجمهور في مباراة كرة قدم بحماسة تفوق اللاعبين أنفسهم، سرعان ما تحولت اللقاءات العابرة بينهما إلى نقاشات طويلة حول ريادة الأعمال ومستقبل التكنولوجيا، وُلدت خلالها صداقة متينة.</p><p class='article-text'>لم يقتصر تأثير بالمر على الجانب الأكاديمي؛ بل قدم غيتس إلى نادي "فوكس" السري، الذي يجمع النخبة الطلابية، وهو عالم كان يمكن لغيتس أن يتجاهله لولا صديقه الجديد.</p><p class='article-text'><b>4% من الأسهم تُولد إمبراطورية تقنية</b></p><p class='article-text'>بعد تأسيس مايكروسوفت مع بول ألين عام 1975، وتعديل حصص الملكية لصالحه، أدرك غيتس حاجته إلى استراتيجي محنك لإدارة الأعمال بينما يركز هو على الابتكار التكنولوجي. هنا، عاد بالمر إلى الصورة.</p><p class='article-text'>في عام 1980، قدّم غيتس عرضًا غير مسبوق: 4% من أسهم مايكروسوفت مقابل انضمام بالمر إلى الفريق، كانت النسبة تبدو ضئيلة آنذاك، لكنها تحولت لاحقًا إلى ثروة طائلة، لم يخيب بالمر الظن؛ فأصبح العقل المدبر للعمليات التجارية، بينما قاد غيتس الرؤية التقنية، مما دفع الشركة إلى آفاق غير مسبوقة.</p><p class='article-text'>بحلول عام 2000، عندما تولى بالمر منصب الرئيس التنفيذي، كانت مايكروسوفت قد أصبحت عملاقًا تكنولوجيًا لا يُضاهى، وعند مغادرته الشركة عام 2014، بلغت قيمة حصته البالغة 4% أكثر من 120 مليار دولار، مكّنته من امتلاك فريق "لوس أنجلوس كليبرز" وترسيخ مكانته بين الأثرياء العالميين.</p><p class='article-text'><b>إرث شراكة غيرت العالم</b></p><p class='article-text'>لم يكن تعيين بالمر مجرد قرار تجاري ذكي، بل نقطة تحول صنعت تاريخ التكنولوجيا، لقد أثبتت هذه الشراكة أن التحالف الاستراتيجي بين العبقرية التقنية والذكاء الاستراتيجي يمكن أن يولد إمبراطوريات تقدر قيمتها بالمليارات، ويترك أثرًا خالدًا في مسيرة البشرية الرقمية.</p>

نتائج البحث عن: بيل جيتس